根据县委巡察工作统一部署，2025年8月14日，县委第三巡察组巡察县城发公司党委情况反馈会议召开。县委第三巡察组组长王金凤向城发公司党委书记和党委领导班子分别反馈了巡察情况，县委巡察办副主任李海兵同志传达了县委书记专题会议精神并提出整改要求，城发公司党委书记张立强同志主持会议并作表态发言。

王金凤指出，2021年公司成立以来，城发公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，能够认真贯彻党的二十大精神和党的二十届二中、三中全会精神及党中央重大决策部署和省委、市委、县委工作要求，紧紧围绕习近平总书记深入推进京津冀协同发展座谈会上的讲话精神，解放思想、奋发进取，在项目建设、城市更新、民生改善、招商引资等工作中取得了显著成效，经济发展健康平稳，主要指标发展良好，综合实力稳步提升。累计完成银行授信41.55亿元，集团资产总额已达135.57亿元。2023年7月，城发公司主体信用等级评定为“AA”级。累计完成收入16.02亿元，完成产值9.32亿元，纳税2.25亿元，连续三年获县纳税先进企业，先后获“先进基层党组织”“省优秀城投奖”“纳税突出贡献奖”等荣誉称号。但在巡察中也发现了一些问题，主要是：政治理论学习不够深入，战略谋划前瞻性不足，服务全县高质量发展大局有差距，制度机制不健全，企业管理体系存在短板，领导班子建设有待加强，防范化解风险隐患的意识不强，全面从严治党政治责任扛得不够牢等问题。同时，提出了四点整改意见建议：一是坚持政治引领、明确职能定位，进一步深化国有企业改革；二是聚焦主责主业、加强瘦身健体，助推公司高质量发展；三是强化政企协同、推动壮群强链，更好服务全县高质量发展大局；四是加强党的领导、抓实廉洁治企，以党建引领国有企业高质量发展。

李海兵要求，一要提高政治站位，深刻认识巡察整改工作的重要意义。县城发公司党委要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，切实提高政治站位，明白抓好整改是必须答好的政治答卷，是必须打赢的政治硬仗，是必须要过的政治检验，彻底摒弃和杜绝在过往工作中存在的敷衍应付、蒙混过关的思想，拖拉等靠、推诿扯皮的表现，甚至虚假整改、拒不整改的违纪行为，使巡察整改真正起到警示一片、教育一片、整改一方的效果。二要强化责任担当，全力以赴抓好巡察整改落实。“一把手”要自觉担负起整改第一责任，要对巡察整改直接部署、直接落实、直接协调、直接督办。班子成员要认真履行“一岗双责”制，要把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，坚决防止以简单问责下级代替整改，防止以问责代替负责，防止新官不理旧账。三要坚持标本兼治，推动巡察整改工作提质增效。县城发公司党委要以更高的站位，从全新的视角审视、归纳巡察发现的问题，把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，充分发挥巡察标本兼治的作用。城发全体干部职工要坚持干字当头，积极主动作为，把全部精力投入到“一个目标、两种作风、三张名片、四大工程、五项清零”上来，通过巡察整改以更加振奋的精神、更加有力的举措，狠抓末端落实，以奋发进取的实干作风大干三季度、奋战下半年，为文安加快实现“脱胎换骨”全新变化作出新的更大贡献！

张立强表示，一是强化政治担当，诚心诚意接受反馈意见。这次巡察，既是对我公司领导班子和各级干部员工落实全面从严治党要求的一次实地考察，也是对我们各项工作的一次全面检阅，更是对城发集团又快又好高质量发展的一次有力推动。我们以“实事求是、真抓实干”两种作风，全盘接受，全力抓好问题整改。二是突出问题导向，从严从实逐项抓好整改。城发公司党委将及时召开党委会，深入研究巡察组的反馈意见，周密制定整改方案，列出清单，严格对账销号，确保整改工作不留死角。同时，成立由党委办公室、纪检监察部、审计合规部组成的联合督导组，对巡察反馈的问题整改进行督导检查，坚决做到问题不解决不放过、整改不到位不松手。三是注重实际效果，举一反三确保标本兼治。我们将坚持和发扬“严细深实准”的工作作风，对反馈的每一个问题，深刻剖析产生的深层次原因，积极举一反三，研究治本之策，健全制度机制，从源头上坚决杜绝类似性、重复性问题的发生，使制约城发集团高质量发展的突出问题得到更好更有效的解决。四是持续用劲发力，不断放大巡察工作成效。我们将把这次巡察整改与学习县委十三届八次会议精神紧密结合，与贯彻落实县委书记任涛同志的讲话精神和下步工作要求紧密结合，把巡察整改作为提振状态、锤炼作风、改进工作的强劲动力，以“焕新城市、发展惠民”的发展宗旨，助力县域经济高质量发展，实现完整生态产业链的城市综合服务运营商。

县委第三巡察组副组长刘健同志、王会顿同志参加会议，城发公司领导班子成员，派驻纪检组有关负责同志及县委第三巡察组有关成员出席会议，中层以上干部等列席会议。